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傲雪凌霜见真章

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-11-13 11:48

【概要描述】  他,爱岗敬业、工作务实。在又苦又脏的生产车间总是能够看到他的身影;他,乐于学习、积极进取。“干一行爱一行”是他在正邦十余年成长的真实写照;“飞要飞得更高,做要做得更好”是他信守的人生信条,在他丰富的职业历程中,谱写着一份耕耘,一份收获;一份付出,百般作为。他就是吉安正邦产业链总经理彭琳。

  十余年的辛苦打拼和无悔付出,又一次让他站在正邦集团高高的领奖台上,而这一刻的辉煌,是一串串镌刻着耀眼的篇章,在正邦的哺育下见证着一个从基层员工到企业高管的成长。

  受命于集团高层的重托,2012年初,他将当时巨额亏损的新干正邦肉食品公司纳入吉安产业链。但当他走进生产车间,眼前的清冷和凌乱让他的团队信心产生了动摇,此时的他也陷入了深深的困惑之中,而这一切并没有让他望而却步,从他深邃的眼神中可以看到在逆境中方显的锋芒……

  随即,他大刀阔斧地对肉食品公司的内部管理进行了全面的疏理,建章立制,规范了生产、采购、物流、销售等作业流程,对外他注重肉食品公司品牌的打造,完善可溯源的体系化建设,让“正邦鲜肉”迅速在区域内占据着主导地位,但他并不满足,亲自飞赴上海等大中城市,并借助肉食品公司的品牌优势,采取翻牌的方式,开发高端肉食品公司供货业务,并带动区域内的专卖店和加盟商共同参与,在极短的时间内在省内开发加盟店突破60多家,省外每天送货量达二十余吨,从而扩大了“正邦鲜肉”的市场影响力,为构建高端肉食品品牌积蓄着巨大的能量。

  在同事们眼中,他身先士卒作表率,以实际行动在全公司员工中树立了良好的榜样,对待工作他认真负责,雷厉风行,正是这种无所畏惧的傲雪精神和力挽狂澜的非凡气魄,将一个个企业注入了新的活力,让其重新焕发强盛的生机。

  展望未来,前途似锦,任重而道远,是挑战更是机遇,他将以更加饱满的工作热情,杨帆起航,按照集团林总裁提出的“迈向千亿”的战略宏伟目标的引领,他表示:未来将抓好以肉食品为龙头,整合各方战略资源,带动相关链条产业的迅猛发展,从而提高我们的战略思维能力,提升“正邦鲜肉”品牌的影响力,积极推广“三位一体”合作模式,打造安全食品原料的供应基地,扩大规模,做大销量,把公司做大做强,为实现集团二次创业的腾飞而努力奋斗。

傲雪凌霜见真章

【概要描述】  他,爱岗敬业、工作务实。在又苦又脏的生产车间总是能够看到他的身影;他,乐于学习、积极进取。“干一行爱一行”是他在正邦十余年成长的真实写照;“飞要飞得更高,做要做得更好”是他信守的人生信条,在他丰富的职业历程中,谱写着一份耕耘,一份收获;一份付出,百般作为。他就是吉安正邦产业链总经理彭琳。

  十余年的辛苦打拼和无悔付出,又一次让他站在正邦集团高高的领奖台上,而这一刻的辉煌,是一串串镌刻着耀眼的篇章,在正邦的哺育下见证着一个从基层员工到企业高管的成长。

  受命于集团高层的重托,2012年初,他将当时巨额亏损的新干正邦肉食品公司纳入吉安产业链。但当他走进生产车间,眼前的清冷和凌乱让他的团队信心产生了动摇,此时的他也陷入了深深的困惑之中,而这一切并没有让他望而却步,从他深邃的眼神中可以看到在逆境中方显的锋芒……

  随即,他大刀阔斧地对肉食品公司的内部管理进行了全面的疏理,建章立制,规范了生产、采购、物流、销售等作业流程,对外他注重肉食品公司品牌的打造,完善可溯源的体系化建设,让“正邦鲜肉”迅速在区域内占据着主导地位,但他并不满足,亲自飞赴上海等大中城市,并借助肉食品公司的品牌优势,采取翻牌的方式,开发高端肉食品公司供货业务,并带动区域内的专卖店和加盟商共同参与,在极短的时间内在省内开发加盟店突破60多家,省外每天送货量达二十余吨,从而扩大了“正邦鲜肉”的市场影响力,为构建高端肉食品品牌积蓄着巨大的能量。

  在同事们眼中,他身先士卒作表率,以实际行动在全公司员工中树立了良好的榜样,对待工作他认真负责,雷厉风行,正是这种无所畏惧的傲雪精神和力挽狂澜的非凡气魄,将一个个企业注入了新的活力,让其重新焕发强盛的生机。

  展望未来,前途似锦,任重而道远,是挑战更是机遇,他将以更加饱满的工作热情,杨帆起航,按照集团林总裁提出的“迈向千亿”的战略宏伟目标的引领,他表示:未来将抓好以肉食品为龙头,整合各方战略资源,带动相关链条产业的迅猛发展,从而提高我们的战略思维能力,提升“正邦鲜肉”品牌的影响力,积极推广“三位一体”合作模式,打造安全食品原料的供应基地,扩大规模,做大销量,把公司做大做强,为实现集团二次创业的腾飞而努力奋斗。

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  他,爱岗敬业、工作务实。在又苦又脏的生产车间总是能够看到他的身影;他,乐于学习、积极进取。“干一行爱一行”是他在正邦十余年成长的真实写照;“飞要飞得更高,做要做得更好”是他信守的人生信条,在他丰富的职业历程中,谱写着一份耕耘,一份收获;一份付出,百般作为。他就是吉安正邦产业链总经理彭琳。

  十余年的辛苦打拼和无悔付出,又一次让他站在正邦集团高高的领奖台上,而这一刻的辉煌,是一串串镌刻着耀眼的篇章,在正邦的哺育下见证着一个从基层员工到企业高管的成长。

  受命于集团高层的重托,2012年初,他将当时巨额亏损的新干正邦肉食品公司纳入吉安产业链。但当他走进生产车间,眼前的清冷和凌乱让他的团队信心产生了动摇,此时的他也陷入了深深的困惑之中,而这一切并没有让他望而却步,从他深邃的眼神中可以看到在逆境中方显的锋芒……

  随即,他大刀阔斧地对肉食品公司的内部管理进行了全面的疏理,建章立制,规范了生产、采购、物流、销售等作业流程,对外他注重肉食品公司品牌的打造,完善可溯源的体系化建设,让“正邦鲜肉”迅速在区域内占据着主导地位,但他并不满足,亲自飞赴上海等大中城市,并借助肉食品公司的品牌优势,采取翻牌的方式,开发高端肉食品公司供货业务,并带动区域内的专卖店和加盟商共同参与,在极短的时间内在省内开发加盟店突破60多家,省外每天送货量达二十余吨,从而扩大了“正邦鲜肉”的市场影响力,为构建高端肉食品品牌积蓄着巨大的能量。

  在同事们眼中,他身先士卒作表率,以实际行动在全公司员工中树立了良好的榜样,对待工作他认真负责,雷厉风行,正是这种无所畏惧的傲雪精神和力挽狂澜的非凡气魄,将一个个企业注入了新的活力,让其重新焕发强盛的生机。

  展望未来,前途似锦,任重而道远,是挑战更是机遇,他将以更加饱满的工作热情,杨帆起航,按照集团林总裁提出的“迈向千亿”的战略宏伟目标的引领,他表示:未来将抓好以肉食品为龙头,整合各方战略资源,带动相关链条产业的迅猛发展,从而提高我们的战略思维能力,提升“正邦鲜肉”品牌的影响力,积极推广“三位一体”合作模式,打造安全食品原料的供应基地,扩大规模,做大销量,把公司做大做强,为实现集团二次创业的腾飞而努力奋斗。

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养猪“大跃进”?盲目跟风者小心!!!
养猪“大跃进”?盲目跟风者小心!!!
  国家统计局11月10日发布的数据显示,10月份猪肉价格在连续上涨19个月后首次转降,同比下降2.8%。

  猪肉价格虽然有所回调,但仍然偏高,因而养殖利润依然可观。有鉴于此,一些散户和投资者摩拳擦掌,意图进场分一杯羹,这种盲目跟风行为极不理智。

  之所以不能盲目跟风,首先是因为市场存在风险。在生猪行业,有一个特别的经济现象——猪周期。据测算,自1994年6月份以来,我国猪肉价格波动经历了6个完整周期。猪周期持续时间从最初的25个月,逐步拉长到59个月,总趋势是持续时间越来越长、波动幅度越来越大。

 



 

  何以如此?归根结底,在于中小养殖户盲目跟风,追涨杀跌,从而放大了市场风险。以上一个猪周期为例,在2012年1月份之前两年多时间内,猪价持续上涨,大型养殖户纷纷扩大规模,中小散户竞相入场。到2012年2月份以后,由于供应过剩,国内猪价持续走低。到2013年,南方春季低温阴雨,大量仔猪死亡,夏季生猪出栏量下降,导致猪价短期连续上涨。许多中小散户认为新一轮上涨周期开始了,争先恐后进场。但实际情况是,虽然当时猪价在涨,生猪存栏总量过剩的状况并未改变。盲目一哄而上导致供应量继续大增,致使猪价调整周期向后加长了一年时间,造成全行业严重亏损。

  不能盲目跟风,还因为存在疫病风险。本轮猪价上升周期从2018年6月份至今年6月份历时长达24个月,一个重要原因就在于非洲猪瘟疫情。2018年8月份暴发的非洲猪瘟疫情,打乱了猪周期的正常波动节奏。在非洲猪瘟疫情冲击之下,2018年10月份以来,能繁母猪存栏同比降幅超过了5%的预警线,且降幅持续加大。到2019年9月份,全国能繁母猪存栏同比降幅达38.9%,生猪存栏暴跌41%。产能大幅下降造成猪价持续快速上涨,涨幅远高于上一周期,且上涨周期短。尽管猪价高企,但非洲猪瘟疫情使很多中小养殖场遭遇了灭顶之灾,只有为数不多的超大型龙头企业由于生物安全水平较高,成功将疫病控制在了最低限度,从而赢得了可观的效益。

  据农业农村部监测数据,截至9月份,能繁母猪产能已经连续12个月恢复性增长,生猪存栏连续8个月实现恢复性增长,这意味着生猪产能已经触底反弹,猪价已经进入下行周期。因此,试图跟风进场者一定要保持清醒头脑。(来源:经济日报)
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  国家统计局11月10日发布的数据显示,10月份猪肉价格在连续上涨19个月后首次转降,同比下降2.8%。

  猪肉价格虽然有所回调,但仍然偏高,因而养殖利润依然可观。有鉴于此,一些散户和投资者摩拳擦掌,意图进场分一杯羹,这种盲目跟风行为极不理智。

  之所以不能盲目跟风,首先是因为市场存在风险。在生猪行业,有一个特别的经济现象——猪周期。据测算,自1994年6月份以来,我国猪肉价格波动经历了6个完整周期。猪周期持续时间从最初的25个月,逐步拉长到59个月,总趋势是持续时间越来越长、波动幅度越来越大。

 



 

  何以如此?归根结底,在于中小养殖户盲目跟风,追涨杀跌,从而放大了市场风险。以上一个猪周期为例,在2012年1月份之前两年多时间内,猪价持续上涨,大型养殖户纷纷扩大规模,中小散户竞相入场。到2012年2月份以后,由于供应过剩,国内猪价持续走低。到2013年,南方春季低温阴雨,大量仔猪死亡,夏季生猪出栏量下降,导致猪价短期连续上涨。许多中小散户认为新一轮上涨周期开始了,争先恐后进场。但实际情况是,虽然当时猪价在涨,生猪存栏总量过剩的状况并未改变。盲目一哄而上导致供应量继续大增,致使猪价调整周期向后加长了一年时间,造成全行业严重亏损。

  不能盲目跟风,还因为存在疫病风险。本轮猪价上升周期从2018年6月份至今年6月份历时长达24个月,一个重要原因就在于非洲猪瘟疫情。2018年8月份暴发的非洲猪瘟疫情,打乱了猪周期的正常波动节奏。在非洲猪瘟疫情冲击之下,2018年10月份以来,能繁母猪存栏同比降幅超过了5%的预警线,且降幅持续加大。到2019年9月份,全国能繁母猪存栏同比降幅达38.9%,生猪存栏暴跌41%。产能大幅下降造成猪价持续快速上涨,涨幅远高于上一周期,且上涨周期短。尽管猪价高企,但非洲猪瘟疫情使很多中小养殖场遭遇了灭顶之灾,只有为数不多的超大型龙头企业由于生物安全水平较高,成功将疫病控制在了最低限度,从而赢得了可观的效益。

  据农业农村部监测数据,截至9月份,能繁母猪产能已经连续12个月恢复性增长,生猪存栏连续8个月实现恢复性增长,这意味着生猪产能已经触底反弹,猪价已经进入下行周期。因此,试图跟风进场者一定要保持清醒头脑。(来源:经济日报)
猪场使用教槽料意义重大,正确使用后仔猪体重、成活率提高七成
猪场使用教槽料意义重大,正确使用后仔猪体重、成活率提高七成
  曾经在网上看到过这么一句话,“5年后的今天,教槽料已然成为饲料企业进入规模猪场用户的敲门砖。”今年猪价处于低位运行,很多猪场不用教槽料,觉得可以剩下一笔钱,其实这是一个误区。猪场使用教槽料意义重大,可以有效提高断奶仔猪体重和保育阶段成活率,并为后期生长速度的发挥提供了保障。

  使用阶段:从仔猪出生后7天-—体重10公斤左右时使用

  使用目的:

  1、教槽作用(学会吃料),使仔猪适应固体饲料和以植物蛋白为主饲料。

  2、促进肠道发育,提高胃肠道消化功能,减少断奶应激;

  3、补充母猪奶水不足,对乳猪的影响。

  饲喂阶段:产后7-14天时开始诱食,每天投少量进行饲喂,14天至断奶前投喂4-5次/天,少喂勤添,保证仔猪开食教槽成功,断奶后10-14天逐渐过渡到保育料。

  断奶时间:采食量总量达到500g教槽,现在很多猪场都是到达21天直接断奶,,小猪能采食量总量达到了500g这个量的话说明小猪的肠道已经发育健全,后期断奶能够正常饲喂固态饲料,这样应激会大大降低以至于没有应激。

 



 

  注意事项:

  ①开封后,要及时扎紧袋口,防止吸潮而变质,并尽快用完,以保证猪群吃到新鲜的教槽料。

  ②保持料槽和环境卫生清洁,防止饲料被污染。

  ③保证仔猪能喝到新鲜、清洁的饮水。

  ④少喂勤添,逐渐过渡饲料。

  ⑤注意给仔猪保暖。

  小猪不吃料,需人工引导:

  1. 乳猪吃料前必须学会喝水,补料先得补水。乳猪只有学会了喝水才不会出现因吃进饲料口干、难以下咽等造成对饲料的反感。

  2. 同窝中较大的乳猪不容易补料,因为奶水够吃,所以再好的教槽料也比不过母猪的奶水好。为了较小的乳猪获得较大的断奶重,可以不定时强制补饲。猪普遍有模仿行为,一头猪学会吃了,其他也就跟着学会了。

  3. 补饲教槽料一定做到少量多次,这样饲料新鲜,乳猪也就爱吃了。料槽内超过4小时没有吃完的剩料饲喂较大的仔猪或母猪。

  4. 乳猪吃奶的过程中,可以把教槽料用温水化成粥状料放到母猪奶头上,有利于乳猪更快地吃上饲料。

  5. 圆形、红色料槽更容易吸引乳猪。料槽最好放到产床处母猪的头部旁边。这样有利于乳猪学习母猪吃料。

  以上方法结合猪场的实际情况,可以兼顾采用。诱饲成功的标准是20日龄乳猪能够主动进食饲料。这样乳猪的消化系统才能得到充分的锻炼,减少断奶后的应激。

 

 
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  曾经在网上看到过这么一句话,“5年后的今天,教槽料已然成为饲料企业进入规模猪场用户的敲门砖。”今年猪价处于低位运行,很多猪场不用教槽料,觉得可以剩下一笔钱,其实这是一个误区。猪场使用教槽料意义重大,可以有效提高断奶仔猪体重和保育阶段成活率,并为后期生长速度的发挥提供了保障。

  使用阶段:从仔猪出生后7天-—体重10公斤左右时使用

  使用目的:

  1、教槽作用(学会吃料),使仔猪适应固体饲料和以植物蛋白为主饲料。

  2、促进肠道发育,提高胃肠道消化功能,减少断奶应激;

  3、补充母猪奶水不足,对乳猪的影响。

  饲喂阶段:产后7-14天时开始诱食,每天投少量进行饲喂,14天至断奶前投喂4-5次/天,少喂勤添,保证仔猪开食教槽成功,断奶后10-14天逐渐过渡到保育料。

  断奶时间:采食量总量达到500g教槽,现在很多猪场都是到达21天直接断奶,,小猪能采食量总量达到了500g这个量的话说明小猪的肠道已经发育健全,后期断奶能够正常饲喂固态饲料,这样应激会大大降低以至于没有应激。

 



 

  注意事项:

  ①开封后,要及时扎紧袋口,防止吸潮而变质,并尽快用完,以保证猪群吃到新鲜的教槽料。

  ②保持料槽和环境卫生清洁,防止饲料被污染。

  ③保证仔猪能喝到新鲜、清洁的饮水。

  ④少喂勤添,逐渐过渡饲料。

  ⑤注意给仔猪保暖。

  小猪不吃料,需人工引导:

  1. 乳猪吃料前必须学会喝水,补料先得补水。乳猪只有学会了喝水才不会出现因吃进饲料口干、难以下咽等造成对饲料的反感。

  2. 同窝中较大的乳猪不容易补料,因为奶水够吃,所以再好的教槽料也比不过母猪的奶水好。为了较小的乳猪获得较大的断奶重,可以不定时强制补饲。猪普遍有模仿行为,一头猪学会吃了,其他也就跟着学会了。

  3. 补饲教槽料一定做到少量多次,这样饲料新鲜,乳猪也就爱吃了。料槽内超过4小时没有吃完的剩料饲喂较大的仔猪或母猪。

  4. 乳猪吃奶的过程中,可以把教槽料用温水化成粥状料放到母猪奶头上,有利于乳猪更快地吃上饲料。

  5. 圆形、红色料槽更容易吸引乳猪。料槽最好放到产床处母猪的头部旁边。这样有利于乳猪学习母猪吃料。

  以上方法结合猪场的实际情况,可以兼顾采用。诱饲成功的标准是20日龄乳猪能够主动进食饲料。这样乳猪的消化系统才能得到充分的锻炼,减少断奶后的应激。

 

 

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