拓荒者的脚步
- 分类：公司新闻
- 作者：
- 来源：
- 发布时间：2020-11-13 11:49
【概要描述】 1月15日，又一次站在了正邦“三会”的领奖台上……
光阴荏苒，回首数年来与正邦风雨同舟的历程，我的每一步成长都离不开集团公司的关怀与培养，也离不开领导、同事们的关心和支持。看到自己曾留下的那一串串或深或浅的脚印，那些曾伴随我成长的如烟往事，清晰地显映在眼前，一股感激之情由然而生——感恩正邦。
出于集团领导的信任，2007年末我从吉安正邦饲料厂绚丽转型，抱着以学习为基础，以事业为追求的信念，开始组建吉安正邦禽业公司，突然到了一个陌生的行业，眼前一片空白。一个人在茫然中开始了拓荒之旅。
在这里，没有繁华暄闹的都市，只有满目的荒山野岭，没有固定的办公场所，只能租住在偏僻的小镇，就在这样艰苦的环境下，我们开始招募新员工、宣传培训、开发养户建棚等一系列的前期准备工作。通过员工们的共同努力，在短短两个月的时间里就发展养户几十户，并比预期提前一个月投下了第一批鸡苗，结合正邦在区域内的资源优势，通过与政府的良好沟通，以最优惠的价格取得了两处共200多亩的荒地使用权，为禽业公司未来的长远发展描绘好宏伟的战略蓝图。
在这期间，我们引进了专业化的技术团队，制定了规范化的管理制度，出台数据化的考核方案，研究科学的利润结算模式，从而为公司的流程化作业奠定了坚实的基础。
2008年7月禽业公司迎来了第一批成鸡出栏上市，三名养户2万羽成鸡共赚取利润3万多元，在这灿烂的开局背后，是我们全体员工辛苦的汗水，因为我们知道，辉煌的业绩来源于我们的艰辛，唯有艰辛才是我们成功的财富基础。是他们为公司撑起了一片蓝天，他们才是公司未来发展最坚强的砥柱。
为响应林总裁提出的正邦集团“二次创业”的伟大战略构想，实现企业的快速腾飞。围绕这个目标，2008年末我们又开始组建吉安正邦食品公司。这是一次跨越，也是一次提升，为实现公司打造“从田园到餐桌”的安全生态食品产业链，我们在吉安区域各县市铺设专卖网点，加大“正邦鲜肉”绿色品牌的宣传推广力度，辗转城乡两地，奔波于政企之间，食品公司迅速在短时间内并购及租赁了新干新达、思倍得两家屠宰场，开发了几十家加盟商。通过分割加工、物流配送等全方位一体化连锁经营方式，构建了成熟的品牌效应和稳定的销售渠道，同时与国光、甘雨亭等大型连锁商超合作，扩大区域内市场影响力，打造出了正邦自己的绿色品牌。
回首2010年，我们在正邦农牧产业链的平台上，取得了“二次创业”的跨越式发展，伴随着禽业公司种鸡场的顺利投产和总部大楼的落成，当年成鸡出栏达600万羽，实现利润突破百万元大关。吉安正邦食品生鲜从城市到乡村的销售网点遍布赣江两岸，“正邦鲜肉”品牌也越来越受到消费者的欢迎。
新年伊始，集团公司将吉安和新干两家饲料厂联合禽业、食品公司共同组建吉安产业链事业部，至此，一个绿色、安全、可溯源的“产、供、销”一体化产业经营模型已经初具雏形。为让这一宏伟目标早日实现，我将在新的一年中，引领我们优秀的团队，在不断的追求中充实自我、磨炼自我、完善自我，通过全产业链经营模式, 占据行业高端、建立良好的品质基础和构筑低成本竞争优势新格局，将吉安一体化产业链打造成具有产业综合竞争力的规模化农牧龙头企业。
展望未来，前程似锦，任重而道远，是机遇更是挑战。作为一名正邦员工，我要把困难当成一种磨炼，争取让自己做一朵永不停息的浪花，加强学习，拼搏进取，不断地提升自我，超越自我，与全体员工一起共同进步，共同发展，在正邦的创业平台上，实现我们的人生价值。
拓荒者的脚步
【概要描述】 1月15日，又一次站在了正邦“三会”的领奖台上……
光阴荏苒，回首数年来与正邦风雨同舟的历程，我的每一步成长都离不开集团公司的关怀与培养，也离不开领导、同事们的关心和支持。看到自己曾留下的那一串串或深或浅的脚印，那些曾伴随我成长的如烟往事，清晰地显映在眼前，一股感激之情由然而生——感恩正邦。
出于集团领导的信任，2007年末我从吉安正邦饲料厂绚丽转型，抱着以学习为基础，以事业为追求的信念，开始组建吉安正邦禽业公司，突然到了一个陌生的行业，眼前一片空白。一个人在茫然中开始了拓荒之旅。
在这里，没有繁华暄闹的都市，只有满目的荒山野岭，没有固定的办公场所，只能租住在偏僻的小镇，就在这样艰苦的环境下，我们开始招募新员工、宣传培训、开发养户建棚等一系列的前期准备工作。通过员工们的共同努力，在短短两个月的时间里就发展养户几十户，并比预期提前一个月投下了第一批鸡苗，结合正邦在区域内的资源优势，通过与政府的良好沟通，以最优惠的价格取得了两处共200多亩的荒地使用权，为禽业公司未来的长远发展描绘好宏伟的战略蓝图。
在这期间，我们引进了专业化的技术团队，制定了规范化的管理制度，出台数据化的考核方案，研究科学的利润结算模式，从而为公司的流程化作业奠定了坚实的基础。
2008年7月禽业公司迎来了第一批成鸡出栏上市，三名养户2万羽成鸡共赚取利润3万多元，在这灿烂的开局背后，是我们全体员工辛苦的汗水，因为我们知道，辉煌的业绩来源于我们的艰辛，唯有艰辛才是我们成功的财富基础。是他们为公司撑起了一片蓝天，他们才是公司未来发展最坚强的砥柱。
为响应林总裁提出的正邦集团“二次创业”的伟大战略构想，实现企业的快速腾飞。围绕这个目标，2008年末我们又开始组建吉安正邦食品公司。这是一次跨越，也是一次提升，为实现公司打造“从田园到餐桌”的安全生态食品产业链，我们在吉安区域各县市铺设专卖网点，加大“正邦鲜肉”绿色品牌的宣传推广力度，辗转城乡两地，奔波于政企之间，食品公司迅速在短时间内并购及租赁了新干新达、思倍得两家屠宰场，开发了几十家加盟商。通过分割加工、物流配送等全方位一体化连锁经营方式，构建了成熟的品牌效应和稳定的销售渠道，同时与国光、甘雨亭等大型连锁商超合作，扩大区域内市场影响力，打造出了正邦自己的绿色品牌。
回首2010年，我们在正邦农牧产业链的平台上，取得了“二次创业”的跨越式发展，伴随着禽业公司种鸡场的顺利投产和总部大楼的落成，当年成鸡出栏达600万羽，实现利润突破百万元大关。吉安正邦食品生鲜从城市到乡村的销售网点遍布赣江两岸，“正邦鲜肉”品牌也越来越受到消费者的欢迎。
新年伊始，集团公司将吉安和新干两家饲料厂联合禽业、食品公司共同组建吉安产业链事业部，至此，一个绿色、安全、可溯源的“产、供、销”一体化产业经营模型已经初具雏形。为让这一宏伟目标早日实现，我将在新的一年中，引领我们优秀的团队，在不断的追求中充实自我、磨炼自我、完善自我，通过全产业链经营模式, 占据行业高端、建立良好的品质基础和构筑低成本竞争优势新格局，将吉安一体化产业链打造成具有产业综合竞争力的规模化农牧龙头企业。
展望未来，前程似锦，任重而道远，是机遇更是挑战。作为一名正邦员工，我要把困难当成一种磨炼，争取让自己做一朵永不停息的浪花，加强学习，拼搏进取，不断地提升自我，超越自我，与全体员工一起共同进步，共同发展，在正邦的创业平台上，实现我们的人生价值。
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出于集团领导的信任，2007年末我从吉安正邦饲料厂绚丽转型，抱着以学习为基础，以事业为追求的信念，开始组建吉安正邦禽业公司，突然到了一个陌生的行业，眼前一片空白。一个人在茫然中开始了拓荒之旅。
在这里，没有繁华暄闹的都市，只有满目的荒山野岭，没有固定的办公场所，只能租住在偏僻的小镇，就在这样艰苦的环境下，我们开始招募新员工、宣传培训、开发养户建棚等一系列的前期准备工作。通过员工们的共同努力，在短短两个月的时间里就发展养户几十户，并比预期提前一个月投下了第一批鸡苗，结合正邦在区域内的资源优势，通过与政府的良好沟通，以最优惠的价格取得了两处共200多亩的荒地使用权，为禽业公司未来的长远发展描绘好宏伟的战略蓝图。
在这期间，我们引进了专业化的技术团队，制定了规范化的管理制度，出台数据化的考核方案，研究科学的利润结算模式，从而为公司的流程化作业奠定了坚实的基础。
2008年7月禽业公司迎来了第一批成鸡出栏上市，三名养户2万羽成鸡共赚取利润3万多元，在这灿烂的开局背后，是我们全体员工辛苦的汗水，因为我们知道，辉煌的业绩来源于我们的艰辛，唯有艰辛才是我们成功的财富基础。是他们为公司撑起了一片蓝天，他们才是公司未来发展最坚强的砥柱。
为响应林总裁提出的正邦集团“二次创业”的伟大战略构想，实现企业的快速腾飞。围绕这个目标，2008年末我们又开始组建吉安正邦食品公司。这是一次跨越，也是一次提升，为实现公司打造“从田园到餐桌”的安全生态食品产业链，我们在吉安区域各县市铺设专卖网点，加大“正邦鲜肉”绿色品牌的宣传推广力度，辗转城乡两地，奔波于政企之间，食品公司迅速在短时间内并购及租赁了新干新达、思倍得两家屠宰场，开发了几十家加盟商。通过分割加工、物流配送等全方位一体化连锁经营方式，构建了成熟的品牌效应和稳定的销售渠道，同时与国光、甘雨亭等大型连锁商超合作，扩大区域内市场影响力，打造出了正邦自己的绿色品牌。
回首2010年，我们在正邦农牧产业链的平台上，取得了“二次创业”的跨越式发展，伴随着禽业公司种鸡场的顺利投产和总部大楼的落成，当年成鸡出栏达600万羽，实现利润突破百万元大关。吉安正邦食品生鲜从城市到乡村的销售网点遍布赣江两岸，“正邦鲜肉”品牌也越来越受到消费者的欢迎。
新年伊始，集团公司将吉安和新干两家饲料厂联合禽业、食品公司共同组建吉安产业链事业部，至此，一个绿色、安全、可溯源的“产、供、销”一体化产业经营模型已经初具雏形。为让这一宏伟目标早日实现，我将在新的一年中，引领我们优秀的团队，在不断的追求中充实自我、磨炼自我、完善自我，通过全产业链经营模式, 占据行业高端、建立良好的品质基础和构筑低成本竞争优势新格局，将吉安一体化产业链打造成具有产业综合竞争力的规模化农牧龙头企业。
展望未来，前程似锦，任重而道远，是机遇更是挑战。作为一名正邦员工，我要把困难当成一种磨炼，争取让自己做一朵永不停息的浪花，加强学习，拼搏进取，不断地提升自我，超越自我，与全体员工一起共同进步，共同发展，在正邦的创业平台上，实现我们的人生价值。
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什么原因障碍母猪繁殖？怎样解决？
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傲雪凌霜见真章
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关于我们
服务消费，共赢未来。公司坚持“以人为本，以正兴邦”的经营理念，务实高效，开拓创新。
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养猪“大跃进”？盲目跟风者小心！！！
2020-06-05 15:17:57
猪肉价格虽然有所回调，但仍然偏高，因而养殖利润依然可观。有鉴于此，一些散户和投资者摩拳擦掌，意图进场分一杯羹，这种盲目跟风行为极不理智。
之所以不能盲目跟风，首先是因为市场存在风险。在生猪行业，有一个特别的经济现象——猪周期。据测算，自1994年6月份以来，我国猪肉价格波动经历了6个完整周期。猪周期持续时间从最初的25个月，逐步拉长到59个月，总趋势是持续时间越来越长、波动幅度越来越大。
何以如此？归根结底，在于中小养殖户盲目跟风，追涨杀跌，从而放大了市场风险。以上一个猪周期为例，在2012年1月份之前两年多时间内，猪价持续上涨，大型养殖户纷纷扩大规模，中小散户竞相入场。到2012年2月份以后，由于供应过剩，国内猪价持续走低。到2013年，南方春季低温阴雨，大量仔猪死亡，夏季生猪出栏量下降，导致猪价短期连续上涨。许多中小散户认为新一轮上涨周期开始了，争先恐后进场。但实际情况是，虽然当时猪价在涨，生猪存栏总量过剩的状况并未改变。盲目一哄而上导致供应量继续大增，致使猪价调整周期向后加长了一年时间，造成全行业严重亏损。
不能盲目跟风，还因为存在疫病风险。本轮猪价上升周期从2018年6月份至今年6月份历时长达24个月，一个重要原因就在于非洲猪瘟疫情。2018年8月份暴发的非洲猪瘟疫情，打乱了猪周期的正常波动节奏。在非洲猪瘟疫情冲击之下，2018年10月份以来，能繁母猪存栏同比降幅超过了5%的预警线，且降幅持续加大。到2019年9月份，全国能繁母猪存栏同比降幅达38.9%，生猪存栏暴跌41%。产能大幅下降造成猪价持续快速上涨，涨幅远高于上一周期，且上涨周期短。尽管猪价高企，但非洲猪瘟疫情使很多中小养殖场遭遇了灭顶之灾，只有为数不多的超大型龙头企业由于生物安全水平较高，成功将疫病控制在了最低限度，从而赢得了可观的效益。
据农业农村部监测数据，截至9月份，能繁母猪产能已经连续12个月恢复性增长，生猪存栏连续8个月实现恢复性增长，这意味着生猪产能已经触底反弹，猪价已经进入下行周期。因此，试图跟风进场者一定要保持清醒头脑。（来源：经济日报）
猪肉价格虽然有所回调，但仍然偏高，因而养殖利润依然可观。有鉴于此，一些散户和投资者摩拳擦掌，意图进场分一杯羹，这种盲目跟风行为极不理智。
之所以不能盲目跟风，首先是因为市场存在风险。在生猪行业，有一个特别的经济现象——猪周期。据测算，自1994年6月份以来，我国猪肉价格波动经历了6个完整周期。猪周期持续时间从最初的25个月，逐步拉长到59个月，总趋势是持续时间越来越长、波动幅度越来越大。
何以如此？归根结底，在于中小养殖户盲目跟风，追涨杀跌，从而放大了市场风险。以上一个猪周期为例，在2012年1月份之前两年多时间内，猪价持续上涨，大型养殖户纷纷扩大规模，中小散户竞相入场。到2012年2月份以后，由于供应过剩，国内猪价持续走低。到2013年，南方春季低温阴雨，大量仔猪死亡，夏季生猪出栏量下降，导致猪价短期连续上涨。许多中小散户认为新一轮上涨周期开始了，争先恐后进场。但实际情况是，虽然当时猪价在涨，生猪存栏总量过剩的状况并未改变。盲目一哄而上导致供应量继续大增，致使猪价调整周期向后加长了一年时间，造成全行业严重亏损。
不能盲目跟风，还因为存在疫病风险。本轮猪价上升周期从2018年6月份至今年6月份历时长达24个月，一个重要原因就在于非洲猪瘟疫情。2018年8月份暴发的非洲猪瘟疫情，打乱了猪周期的正常波动节奏。在非洲猪瘟疫情冲击之下，2018年10月份以来，能繁母猪存栏同比降幅超过了5%的预警线，且降幅持续加大。到2019年9月份，全国能繁母猪存栏同比降幅达38.9%，生猪存栏暴跌41%。产能大幅下降造成猪价持续快速上涨，涨幅远高于上一周期，且上涨周期短。尽管猪价高企，但非洲猪瘟疫情使很多中小养殖场遭遇了灭顶之灾，只有为数不多的超大型龙头企业由于生物安全水平较高，成功将疫病控制在了最低限度，从而赢得了可观的效益。
据农业农村部监测数据，截至9月份，能繁母猪产能已经连续12个月恢复性增长，生猪存栏连续8个月实现恢复性增长，这意味着生猪产能已经触底反弹，猪价已经进入下行周期。因此，试图跟风进场者一定要保持清醒头脑。（来源：经济日报）
猪场使用教槽料意义重大，正确使用后仔猪体重、成活率提高七成
2020-06-05 15:16:54
使用阶段：从仔猪出生后7天-—体重10公斤左右时使用
使用目的：
1、教槽作用（学会吃料），使仔猪适应固体饲料和以植物蛋白为主饲料。
2、促进肠道发育，提高胃肠道消化功能，减少断奶应激；
3、补充母猪奶水不足，对乳猪的影响。
饲喂阶段：产后7-14天时开始诱食，每天投少量进行饲喂，14天至断奶前投喂4-5次/天，少喂勤添，保证仔猪开食教槽成功，断奶后10-14天逐渐过渡到保育料。
断奶时间：采食量总量达到500g教槽，现在很多猪场都是到达21天直接断奶，，小猪能采食量总量达到了500g这个量的话说明小猪的肠道已经发育健全，后期断奶能够正常饲喂固态饲料，这样应激会大大降低以至于没有应激。
注意事项：
①开封后，要及时扎紧袋口，防止吸潮而变质，并尽快用完，以保证猪群吃到新鲜的教槽料。
②保持料槽和环境卫生清洁，防止饲料被污染。
③保证仔猪能喝到新鲜、清洁的饮水。
④少喂勤添，逐渐过渡饲料。
⑤注意给仔猪保暖。
小猪不吃料，需人工引导：
1. 乳猪吃料前必须学会喝水，补料先得补水。乳猪只有学会了喝水才不会出现因吃进饲料口干、难以下咽等造成对饲料的反感。
2. 同窝中较大的乳猪不容易补料，因为奶水够吃，所以再好的教槽料也比不过母猪的奶水好。为了较小的乳猪获得较大的断奶重，可以不定时强制补饲。猪普遍有模仿行为，一头猪学会吃了，其他也就跟着学会了。
3. 补饲教槽料一定做到少量多次，这样饲料新鲜，乳猪也就爱吃了。料槽内超过4小时没有吃完的剩料饲喂较大的仔猪或母猪。
4. 乳猪吃奶的过程中，可以把教槽料用温水化成粥状料放到母猪奶头上，有利于乳猪更快地吃上饲料。
5. 圆形、红色料槽更容易吸引乳猪。料槽最好放到产床处母猪的头部旁边。这样有利于乳猪学习母猪吃料。
以上方法结合猪场的实际情况，可以兼顾采用。诱饲成功的标准是20日龄乳猪能够主动进食饲料。这样乳猪的消化系统才能得到充分的锻炼，减少断奶后的应激。
使用阶段：从仔猪出生后7天-—体重10公斤左右时使用
使用目的：
1、教槽作用（学会吃料），使仔猪适应固体饲料和以植物蛋白为主饲料。
2、促进肠道发育，提高胃肠道消化功能，减少断奶应激；
3、补充母猪奶水不足，对乳猪的影响。
饲喂阶段：产后7-14天时开始诱食，每天投少量进行饲喂，14天至断奶前投喂4-5次/天，少喂勤添，保证仔猪开食教槽成功，断奶后10-14天逐渐过渡到保育料。
断奶时间：采食量总量达到500g教槽，现在很多猪场都是到达21天直接断奶，，小猪能采食量总量达到了500g这个量的话说明小猪的肠道已经发育健全，后期断奶能够正常饲喂固态饲料，这样应激会大大降低以至于没有应激。
注意事项：
①开封后，要及时扎紧袋口，防止吸潮而变质，并尽快用完，以保证猪群吃到新鲜的教槽料。
②保持料槽和环境卫生清洁，防止饲料被污染。
③保证仔猪能喝到新鲜、清洁的饮水。
④少喂勤添，逐渐过渡饲料。
⑤注意给仔猪保暖。
小猪不吃料，需人工引导：
1. 乳猪吃料前必须学会喝水，补料先得补水。乳猪只有学会了喝水才不会出现因吃进饲料口干、难以下咽等造成对饲料的反感。
2. 同窝中较大的乳猪不容易补料，因为奶水够吃，所以再好的教槽料也比不过母猪的奶水好。为了较小的乳猪获得较大的断奶重，可以不定时强制补饲。猪普遍有模仿行为，一头猪学会吃了，其他也就跟着学会了。
3. 补饲教槽料一定做到少量多次，这样饲料新鲜，乳猪也就爱吃了。料槽内超过4小时没有吃完的剩料饲喂较大的仔猪或母猪。
4. 乳猪吃奶的过程中，可以把教槽料用温水化成粥状料放到母猪奶头上，有利于乳猪更快地吃上饲料。
5. 圆形、红色料槽更容易吸引乳猪。料槽最好放到产床处母猪的头部旁边。这样有利于乳猪学习母猪吃料。
以上方法结合猪场的实际情况，可以兼顾采用。诱饲成功的标准是20日龄乳猪能够主动进食饲料。这样乳猪的消化系统才能得到充分的锻炼，减少断奶后的应激。
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